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区第三人民医院(於潜人民医院)书记、院长访谈

区第三人民医院(於潜人民医院)书记、院长访谈

甲子山下,天目溪旁,区第三人民医院新院区拔地而起,一座全新的地标式建筑落地於潜。医院为临安中部地区於潜镇、潜川镇、天目山镇、太阳镇四镇共计约17万人口,提供全方位医疗、预防和保健服务,是二级乙等综合性医院,曾荣获浙江省文明医院,杭州市级绿色医院、平安医院,国家爱婴医院等荣誉。

新院区按照二级甲等医院建设标准规划,项目总用地面积38亩,总面积3.86万平方米,其中地下8120平方米,地上建筑面积3.05万平方米。主要建设内容包括门诊楼共3层,住院楼共11层、行政楼共4层,配置床位350张。学科功能分区明确,患者就医流线顺畅,是一家集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体的现代化的综合性医疗机构。

在这即将乔迁之际,记者来到区第三人民医院,就新院区设施配置提升、医疗服务提升、医院文化建设、内部管理提升、学科建设和人才梯队建设等问题,与医院书记、院长展开访谈交流。

记者:感谢两位在百忙中接受我的采访,院区整体搬迁工作将于10月20日完成,届时新院区将正式投入使用,请介绍一下新院区有哪些新变化吧?

区第三人民医院金描宏书记(以下简称金书记):在区委区政府和区卫健局的领导下,在社会各界的大力支持下,我们新院区自2018年6月份正式开工建设以来,到今年9月完成内部精装修和相关设备设施系统的安装调试,由于疫情原因,搬迁时间节点受到一定影响,但总体迁建工程进度还是比较快的。当前,我们正积极响应区委“奋战一百天 实现大突破”的号召,定于10月20日搬迁进新院区。

新院区的投用,我总结有以下四个方面,将会带来显著的变化。

一是就医环境得到改善。新老院区比较,占地面积扩大了一倍,建筑体量增加了三倍,医院的就诊流程更加科学,科室布局更加优化,医患分区更加合理。

二是医疗设备得到改善。充分使用好财政资金和医院自筹资金,依据学科发展和临床必要的原则,先后购置一大批先进的医疗设备,引进数字减影血管造影机DSA、1.5T超导核磁共振、西门子32排64层螺旋CT、超高清腹腔镜,大型胃肠多功能机、数字钼靶机、森田牙科全景机、双能骨密度检测仪、进口血液透析机等等,整体达临安区域内领先水平,这些设备的相继投入,必将极大的提升我院的医疗服务能力,更好地造福一方百姓。

三是人才队伍得到加强。新院搬迁,人才先行,三年来,我们积极引进储备各类医疗人才,并在卫生专项“三个三千万”的引领下,引进了一批紧缺实用人才,大大地优化了我院人才结构,提升了人才队伍的专业化水平。

四是信息化水平得以提高。按照卫健局的统一设计布局,新院采用全新的医疗信息引流,我院与临安区中医院和第四人民医院共享一个平台,并与乡镇卫生院信息相衔接,打破信息孤岛,实行了区级各院与各镇街卫生院的互通互联、共享共建。

记者:作为区域牵头医院,如何通过医联体医共体建设,促进区域医疗服务质量同质化和服务能力提升?

金书记:医疗合体分医联体、医共体和专科联盟等多种模式。我院与浙江省中西医结合医院(杭州市红十字会医院)组成医疗联合体,支援医援通过人才下沉,管理帮扶,文化浸润的方式,帮助受援医院提升医疗服务能力和管理水平。几年来,红会医院累计向我院派出专家116人次,开展新技术新项目25项,诊治疑难病例230人次,开展培训讲座52次,接收我院医护人员进修学习36人次。特别是依托红会医院普外科、骨科和中医服务能力较强的持点,专门对我院开展重点专科帮助。

医共体建设是一项涉及全区医疗资源配置和利益格局调整的重大改革,但总体没有成熟经验可借鉴,为实现区委区政府提出的“规定动作要到位、自选动作要出彩、上级考核要争优、百姓口碑要提高”总体要求,需要我们进一步强化思想引领,树立问题导向,明确各方责任,合力推进医共体建设行稳致远。

起初,由于对医共体建设缺乏思想准备和路径管理,存在畏难情绪。但通过实践逐渐认识到县域医共体建设对做强两头(基层医院,牵头医院)医疗服务能力,做深做实公共卫生工作,有效利用区域卫生资源,强化管理、文化、信息交融,提升群众健康的满意度具有重要意义。一年多来,牵头医院和各分院情感深了,实施唯一法人的扁平化管理,管理层级少了,建立权责清单和分权管理扯皮少了。初步形成了一家人一条心,一个目标一起拼,牵头成员一家亲的医共体家文化。